日期:2023-03-20 16:18
联通将四提一控一强即提效率、提质量、提感知、提效益、控风险、强创新定义为转型目标，强化市场与技术双轮驱动，设计三图一碑一书一表统筹运营方法，构建三融五跨协同工作机制，提出智慧运营场景、工具、平台、数据、流程五要素、数据治理七步法、流程治理四统一等工作方法，这一系列系统集成、科学高效、好用实用的改革转型方法论，大大提升了数字化转型成效。要推进数字化转型，人才是第一资源，从最初的跟着干到今天的领着干，我们培养了大量数字化专业人才与精通业务和运营的复合型人才。耿向东强调。
联通发布智慧大脑在业内具