日期:2019-01-18 15:08
控制关键点，事情在几个十字路口的阶段，你必须要控制它。
任何一个经理人在做事情时要都掌握两个点，第一你要有知情权;第二要有检查权。一定要判断别人的行为，而不是听别人的语言，不要以为交代了就一定会做到，交代了不代表做到了。一些无能的经理人总是说：我这个事情是和他讲过的，但是他不做。把责任都推到下属身上。你要知道没有不合格的员工，只有不称职的干部。员工执行的不好都是经理人无能的表现，就是他没有督导力。
纠错力
经理人在管理过程之中问题会经常发生，错误也会经常发生，这时候一定是要敢于纠错。