日期:2019-01-18 15:08
，投入和收益之间的平衡，要学会有利润意识。利润意识就是成本和收入的关系，你要把这个代价评估出来。第一我们有时间成本，第二公司有投入成本，你的人力物力都在手上，要学会计算。做什么事情都要有成本意识，没有成本意识的经理人是不能用的，因为最后公司要为他的错误去买单。财务力是做事情之前要规划，做事情过程中要控制，事情做完了之后要有检讨的一个能力。
判断力
有的经理人很糊涂，他会把目的给忘了，然后被事情牵着鼻子走，要不就被下属牵着鼻子走。以前有句话：经理人不能当群众的尾巴，下属怎么讲你就怎么听，然后