日期:2019-01-18 15:08
么能力相当的两个经理人带两个差不多的队伍，做同样的事情，最后的结果会有差别?其实是和他想不想得到有关，所以规划力是一个经理人必备的能力。
培养规划力应该做三个思考：第一要想清楚;第二要想的全;第三要想得到。想清楚是你到底要什么;想的全是你要把各种可能性摆出来;想得到是要想到有可能出现问题的地方，这就是一个经理人提高能力非常重要的关键。
规划力包括三个方面，第一个方面就是你的目的。你的目的要和公司的目标一致，不要搞小帮派、小圈圈。有些经理人永远都是小经理，原因就是他自己画地为牢。这块是他的势力范