日期:2019-01-18 15:08
上下游承诺的是什么?你应该做到什么?这些要素要非常明确。当一个经理人接手一个任务或者管理一个团队的时候，要把工作要素分出来，把工作要素变成员工执行的目标。这既是分解的过程，也是带队伍的关键。要素是目的的分解，也可以称作为大目标中的小目标。
规划力中的第三个方面是方式。你要更大范围去调整，也就是在你的范畴之中实现这个目的所要采取的一系列的方法。这些方法是你要设计的，要训练、传递、要求给你下属的。基层员工不要去动公司的流程和创新，对于公司的创新中层干部要成立一个能动性，要主动在战术上面创新。一个公