日期:2019-01-18 15:08
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督导力是怎么做到的呢?首先你要有要求，敢于要求。考验一个经理人的关键就是他敢不敢对别人提出工作要求。很多年轻人都很自我，你去要求他的时候他会很烦，所以管理就是跟下属比耐力的过程。这个耐力就是我第一次跟你讲要你做;第二次跟你讲还要给你做;如果第三次跟你讲你还不做的话，那我要带你一起来做。一支好的队伍是靠经理人要求出来的。我们不要过度的强化，很多的方法和技巧其实没有用。很多优秀的公司、优秀的团队都是把简单的事情做到彻底，这就是督导力。
你要每时每刻去督导，这是一个经理人非常核心的问题。督导力